Pink Penguin Labs steht für die Verbindung von wissenschaftlicher Tiefe und unternehmerischer Erfahrung — gegründet von einem Praktiker, der forscht, und einem Forscher, der berät.


Florian Schmitt ist Doktorand am Lehrstuhl für Strategisches Management & Organisation der Universität Bayreuth und schreibt seine Dissertation zu den Themen Digitale Transformation, Digital Empowerment und Familienunternehmen. Für seine Forschung hat er über 100 qualitative Interviews in der Schweiz, Deutschland, Liechtenstein, den USA, Dänemark, den Niederlanden und Frankreich durchgeführt. Seine Arbeiten erscheinen in internationalen Fachzeitschriften wie Management Decision, Small Business Economics und der Review of Managerial Science.
Parallel zur akademischen Arbeit bringt Florian Schmitt über 20 Jahre Führungserfahrung in strategischem Management, Projektmanagement und Business Development mit — aus Unternehmen wie Oerlikon Balzers (Liechtenstein), Straub Medical, Baumer Group und Unilabs. Besondere Expertise hat er im Medtech- und Laborumfeld sowie im Aufbau von Project Management Offices und der Entwicklung digitaler Transformationsstrategien für KMU.
Als Fachrat Digitalisierung bei GRdigital (Kanton Graubünden) bewertet er Förderanträge im Rahmen des kantonalen Digitalisierungsgesetzes. Er ist zertifizierter Project Management Professional (PMI®), Certified Negotiator® (Schranner Negotiation Institute) und absolvierte ein Digital Business Transformation Programm am MIT.
Peer-reviewed Artikel in internationalen Fachzeitschriften (VHB-Ranking).
Czakon, W. & Schmitt, F.
Purposeful Sampling and Saturation in Qualitative Research Methodologies: Recommendations and Review.
Review of Managerial Science
Schmitt, F. & Kraus, S.
Digital Empowerment: Top Management and Employee-Driven Change.
Management Decision
Covin, J. G. & Schmitt, F.
Family Firms’ Digital Transformation: Pathways and Tensions.
Small Business Economics
Schmitt, F.
SME Family Firms and Strategic Digital Transformation: Inverting Dualisms Related to Overconfidence and Centralization.
Journal of Small Business Strategy
KMU und regulierte Organisationen befähigen, die digitale Transformation nicht nur zu überstehen, sondern aktiv zu gestalten — durch evidenzbasierte Erkenntnisse und pragmatische Beratung.
Eine Welt, in der Organisationen jeder Grösse die digitale Transformation als Chance begreifen und die Fähigkeit haben, sie selbstbestimmt zu gestalten.
Weder klassische Unternehmensberatung noch reines Forschungsinstitut — sondern beides. Diese Verbindung ist selten und macht den Unterschied.
Wissenschaftliche Sorgfalt und methodische Strenge — sowohl in der Forschung als auch in der Beratung. Keine Abkürzungen, keine Oberflächlichkeit.
Oberflächliche Antworten reichen nicht. Wir suchen nach den wirklichen Ursachen, Mustern und Zusammenhängen — jenseits von Standardframeworks.
Persönliche Involvierung statt Distanz. Ihre Herausforderungen sind unsere Herausforderungen — wir liefern nicht nur Berichte, sondern Wirkung.
Wir sprechen aus, was andere nur denken. Wir stellen unbequeme Fragen und liefern ehrliche Antworten — auch wenn sie nicht das sind, was man hören möchte.
Jede Beratungsleistung basiert auf empirischen Erkenntnissen. Mit über 100 qualitativen Interviews und Publikationen in internationalen Fachzeitschriften bringen wir nicht nur Erfahrung mit — wir bringen Evidenz.
Grosse Unternehmensberatungen denken in Grossunternehmen. Wir denken in KMU-Realitäten: begrenzte Ressourcen, flache Hierarchien, persönliche Verantwortung. Unsere Lösungen sind entsprechend pragmatisch.
Aus Jahren in Medtech und regulierten Umfeldern wissen wir: Compliance-Anforderungen können als Strukturierungshilfe und Differenzierungsmerkmal genutzt werden — nicht nur als Bremse.
Wir sind keine Einmalkontakte. Wir bauen langfristige Beziehungen auf — weil nachhaltige Transformation Zeit braucht und Vertrauen voraussetzt.
Wir glauben an persönliche Gespräche. Schreiben Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin für ein unverbindliches Kennenlernen.