Qualitative Forschung zu Digitalem Empowerment
Wir erforschen, wie Organisationen die digitale Transformation erleben — mit wissenschaftlicher Tiefe und praktischer Relevanz.
Publikationen
Veröffentlicht in internationalen Fachzeitschriften (VHB-Ranking B/C). Klicken Sie auf "Abstract anzeigen" für den vollständigen englischen Abstract.
Schmitt, F. & Kraus, S.
Digital Empowerment: Top Management and Employee-Driven Change
Erfolgreiche Digitalisierung scheitert oft nicht an der Technik, sondern an mangelnder Einbindung der Belegschaft. Diese Studie zeigt, dass KMU-Entscheider den digitalen Wandel fördern können, indem sie gezielte Weiterbildung mit echter Mitbestimmung und Eigenverantwortung kombinieren. Führungskräfte sollten dabei als digitale Vorbilder agieren und klare Feedback-Kanäle etablieren, um Ängste abzubauen und die Innovationskraft im gesamten Unternehmen zu stärken.
Covin, J. G. & Schmitt, F.
Family Firms' Digital Transformation: Pathways and Tensions
Familienunternehmen können ihre digitale Transformation beschleunigen, indem sie eine gezielte Balance zwischen bewährten Traditionen und neuen Partnerschaften finden. Die Studie zeigt, dass eine starke langfristige Orientierung zwar massgeschneiderte Investitionen ermöglicht, aber auch die Gefahr birgt, sich gegenüber externem Wissen zu verschliessen. Erfolg verspricht die Kombination aus klarer Rückendeckung durch die Inhaberfamilie und der gleichzeitigen Übertragung von Entscheidungsbefugnissen an das operative Management.
Czakon, W. & Schmitt, F.
Purposeful Sampling and Saturation in Qualitative Research Methodologies: Recommendations and Review
Diese Studie untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Auswahl von Fallbeispielen und Interviewpartnern verlässliche Erkenntnisse aus qualitativen Daten gewinnen können. Die Arbeit bietet praktische Leitplanken für die Bestimmung der optimalen Anzahl an Interviews und Fällen sowie Orientierungshilfen für den Umgang mit widersprüchlichen oder übereinstimmenden Informationen.
Schmitt, F.
SME Family Firms and Strategic Digital Transformation: Inverting Dualisms Related to Overconfidence and Centralization
Viele familiengeführte KMU gehen die digitale Transformation eher reaktiv und in kleinen Schritten an, oft gebremst durch traditionelle Strukturen. Besonders problematisch erweisen sich eine zu starke Zentralisierung der Entscheidungen bei gleichzeitig geringer digitaler Kompetenz der Führungsebene sowie eine riskante Selbstüberschätzung bezüglich der eigenen Marktposition.
Was wir erforschen
Digitales Empowerment
Wie erleben Organisationen und Individuen digitales Empowerment? Welche Faktoren fördern oder hemmen die Entwicklung digitaler Handlungsfähigkeit? Unsere Forschung beleuchtet die sozialen, kulturellen und strukturellen Dimensionen.
Themen
- Digitale Kompetenz & Selbstwirksamkeit
- Organisationale Enabler
- Barrieren & Widerstände
- Empowerment-Messung
Digitale Strategie
Wie entwickeln KMU und regulierte Organisationen digitale Strategien? Was unterscheidet erfolgreiche von weniger erfolgreichen Ansätzen? Wir untersuchen Strategieprozesse, Entscheidungslogiken und Implementierungsrealitäten.
Themen
- Strategieentwicklung in KMU
- Regulatorische Rahmenbedingungen
- Entscheidungsprozesse
- Strategische Agilität
Digitale Transformation
Digitale Transformation als organisationaler Wandlungsprozess: Wie verläuft er in der Praxis? Welche Rollen spielen Führung, Kultur und Ressourcen? Unsere qualitativen Studien liefern differenzierte Einblicke jenseits von Erfolgsgeschichten.
Themen
- Transformationspfade
- Change Management
- Kultureller Wandel
- Regulierte Sektoren
Unser Forschungsansatz
Qualitative Methoden ermöglichen tiefes Verstehen — nicht nur oberflächliche Beschreibung.
Qualitative Interviews
Tiefeninterviews mit Führungskräften, Digitalverantwortlichen und Betroffenen für nuancierte Einblicke.
Fallstudienforschung
Detaillierte Analyse von Transformationsprozessen in spezifischen Organisationen und Kontexten.
Dokumentenanalyse
Systematische Auswertung von Strategiepapieren, Berichten und internen Dokumenten.
Gioia-Methodik
Induktive Theorieentwicklung aus empirischen Daten nach Gioia et al. für neue konzeptuelle Erkenntnisse.
Gemeinsam forschen.
Gemeinsam gestalten.
Wir arbeiten mit Unternehmen, Verbänden und Hochschulen zusammen — als Forschungspartner, als Wissenstransfer-Brücke oder als Sparringspartner für Ihre digitale Agenda.
Unternehmen als Forschungsfeld
Ihre Organisation wird zum Forschungsgegenstand. Sie erhalten exklusive Einblicke in die Ergebnisse und profitieren von evidenzbasierter Reflexion Ihrer Transformationsprozesse.
Hochschulkooperation
Gemeinsame Forschungsprojekte, Gastvorträge oder Co-Autorschaft. Wir verbinden akademische Rigorosität mit unternehmerischer Praxisnähe.
Verbände & Netzwerke
Studien für Branchenverbände, Trendberichte für Netzwerke oder Workshops zur Sensibilisierung für digitale Transformationsthemen in Ihrer Community.
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